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Jaume, Fisioterapeuta "Estaba cansado de responder mails y mensajes a mis pacientes sobre donde podían encontrar los productos y si podían sustituir un producto por otro. Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecer un mejor servicio. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Contactaremos con usted lo antes posible. Permitir y facilitar la gestión por parte de los Usuarios de sus propias bases de datos de pacientes y cualquier otra documentación complementaria relacionada con su actividad profesional, incluyendo de forma enunciativa pero no limitativa, la gestión de las visitas de los pacientes, y el acceso de forma segura al historial clínico de sus pacientes.

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A menudo los suministradores ofrecen descuentos en los precios del producto servido si les compramos en grandes cantidades. Estaremos pues ante un modelo distinto al de Harris-Wilson: Un ejemplo de descuento uniforme sería:. Cabe hacer, sin embargo, una observación importante: Usaremos nuevamente EXCEL para ejemplificar los conceptos anteriores mediante la resolución del siguiente caso:. Una gestoría realiza pedidos de discos CD regrabables a un gran almacén.

A continuación, se muestran los resultados referentes a cada uno de los tres tramos. Los descuentos graduales o descuentos incrementales se caracterizan porque la reducción de precios no se aplica por igual a todas las unidades adquiridas, sino que las unidades de diferentes tramos de cantidades tienen precios diferentes.

Consideremos el siguiente ejemplo:. Supongamos que queremos comprar unidades tramo 3 de la tabla anterior. Observar pues que, si decidimos adquirir un lote de tamaño Q perteneciente a un tramo cuyo extremo inferior es Qmin , podemos descomponer el coste de adquisición del pedido como suma de dos costes: Derivando esta función e igualando a cero, obtenemos el tamaño del lote que minimiza los costes totales:.

Supongamos que tenemos una demanda anual de artículos y nuestro proveedor nos ofrece los precios que se muestran en la tabla anterior. A continuación se muestran los resultados asociados a cada uno de los tramos:.

Podemos interpretar esta fórmula de forma similar a como lo hicimos con la de descuentos uniformes. En muchas ocasiones, parte de los artículos que se almacenan son producidos por la propia empresa en vez de ser adquiridos a otra compañía ajena.

En nuestro caso, supondremos que el lote de transferencia es igual a la unidad. Consideraremos que tanto la demanda como la producción son homogéneas en el tiempo, con tasas iguales a D y P unidades al año respectivamente. En muchas situaciones de la vida real la demanda no es satisfecha a tiempo debido a la falta de existencias rupturas de stock. Cuando esto ocurre podemos estar ante una demanda diferida, o bien ante una demanda perdida. Ambas opciones suponen un coste para la empresa, el cual es mucho mayor en el segundo de los casos pérdida de la venta, posible pérdida de clientes, mala imagen, etc.

Sin embargo, si el cliente consiente en diferir la entrega de su pedido, cobra sentido considerar posibles rupturas de stock de un tamaño determinado buscando que el coste de diferir las entregas compense los costes de posesión de inventarios. En lo que sigue supondremos que podemos estimar el coste de retardar la entrega de una unidad durante un año en CD u.

La imagen de la derecha representa la evolución de los stocks cuando se considera la posibilidad de diferir la demanda. El coste anual de posesión, sin embargo, sí resulta distinto. Ello es debido a la variación en el nivel medio de posesión. Se pueden distinguir dos períodos por ciclo: Resolviendo este sistema de ecuaciones obtenemos los tamaños óptimos del lote y del nivel de ruptura:. Ello es lógico, dado que en tal caso el coste de diferir la entrega se haría prohibitivo y, por tanto, no sería factible considerar rupturas de stock.

Supongamos que una clínica óptica estima sus ventas anuales de monturas para gafas en El gerente de la óptica considera que el coste mensual de diferir la entrega de las monturas solicitadas es de 1. Heurística Silver-Meal para demandas variables.

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